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2025年02月10日

开局即决战起步即冲刺集团2月份工作例会召开

2月10日上午，，，，，，，，集团党委书记、董事长朱亮亮主持召开集团2月份工作例会，，，，，，，，通报进建全市科技与产业创新融合发展大会心灵，，，，，，，，部署2月份沉点工作。。。。。。

微信截图_20250213173759.png

会议传递了集团“四沉”工作及月度沉点工作实现情况、存在问题、下一步工作建议，，，，，，，，以及1月份风格效力督查情况、招商引资工作情况、市场启发情况。。。。。。法务风控部、政务数据公司、招商三组、苏鸿公司作互换讲话。。。。。。

会议指出

要统一思想意识，，，，，，，，坚定推动创新发展的信心刻意。。。。。。深刻意识科技创新是因地造宜发展新质出产力的必然要求、是服务全市数字经济发展的必答考卷、是推动现代数据产业集团发展的必由之路，，，，，，，，切实加强做好科技创新工作的自觉性，，，，，，，，进一步深挖创新潜力、激活创新动能，，，，，，，，以现尝试动当好全市数字经济发展“主力军”。。。。。。

要结合主责主业，，，，，，，，了了推动创新发展的方向蹊径。。。。。。萦绕数字经济、人为智能、低空经济三大主责主业，，，，，，，，加快推动更多1-10创新成就转化和10-100产业化发展，，，，，，，，把科技创新的“变量”转化为高质量发展的“增量”。。。。。。

要强化身分支持，，，，，，，，营造推动创新发展的优良氛围。。。。。。加大创新投入，，，，，，，，用好用活表部科创资源，，，，，，，，深入产学研合作，，，，，，，，强化科技人才支持，，，，，，，，健全科技人才激励机造，，，，，，，，全方位提供有利于科技创新的优良前提，，，，，，，，全力推动科技创新向高而攀、向新而杏祝。。。。。

会议强调

人勤春来早，，，，，，，，春早人更勤。。。。。。仲春份是一季度承先启后、全面推动工作的黄金期，，，，，，，，集团高低要以开年就要开工、开工就要实干的精气神，，，，，，，，拿出应有的状态和劲头，，，，，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，，，，，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的责任感，，，，，，，，维持定力，，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，，以新形象新作为新提升为整年工作打好基础，，，，，，，，全力保险现代数据产业集团发展。。。。。。

会议强调

要对峙问题导向抓整改，，，，，，，，有力筑牢市场化运营根基。。。。。。思想要意识到位，，，，，，，，深刻意识巡察的沉要意思，，，，，，，，克服过关思想、克服畏难感情，，，，，，，，以正确态度对待巡察，，，，，，，，以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气，，，，，，，，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。。。。。。整改要落实到位，，，，，，，，要盯紧沉点人沉点事，，，，，，，，对巡察反馈问题，，，，，，，，做到即知即改、立行立改，，，，，，，，致力将“问题清单”变为“功效清单”，，，，，，，，全面形成工作“关环”。。。。。。责任要压实到位，，，，，，，，对峙“管业务就要管整改，，，，，，，，抓业务就要抓整改”，，，，，，，，把整改工作主体责肆意识牢固设置起来，，，，，，，，扎实有序做好整改各项工作。。。。。。

要对峙鼎新深入抓攻坚，，，，，，，，充分引发市场化发展动能。。。。。。要始终高举鼎新大旗，，，，，，，，对峙向鼎新要动能、向鼎新要效益，，，，，，，，以更大的刻意和力度突破造约市场化运营的瓶颈，，，，，，，，开释集团发展的潜力和活力，，，，，，，，为全面启发市场、实现高质量发展提供强劲动力。。。。。。要纵深推动鼎新深入，，，，，，，，紧紧萦绕集团党委明确的16条深入鼎新沉点攻坚事项清单，，，，，，，，扎实推动党的建设、体造机造、产业布局、组织人事、查核治理、风险防备等沉点领域和关键环节鼎新落地见效。。。。。。要全力突破鼎新难点，，，，，，，，聚焦主题自主能力、查核分配和人事鼎新等难点问题，，，，，，，，以攻坚克难的勇气和刻意推动鼎新获得内容性突破。。。。。。

要对峙全面发力抓突破，，，，，，，，全面提升市场化经营质效。。。。。。要充分活动“热好身”，，，，，，，，成立健全子公司现代企业造度，，，，，，，，加快美满各项章程文件，，，，，，，，进一步强化子公司自主经营能力。。。。。。要用活政策“工具箱”，，，，，，，，安身现实、经营长远，，，，，，，，当真领会集团各类政策的精华要义，，，，，，，，充分阐扬集团产业资源天赋，，，，，，，，用好用活“工具箱”，，，，，，，，为集团高质量发展谋篇布局。。。。。。要挥动查核“指挥棒”，，，，，，，，将“三比一树”查核了局与单元评优评先、干部提拔使用等缜密结合，，，，，，，，切实做到以考促干、以考促效、以考促优，，，，，，，，在集团中营造比学赶超、有为有位的优良氛围。。。。。。要当好服务“勤务员”。。。。。。各部门要进一步强化思想意识，，，，，，，，安身自身部门职责，，，，，，，，在加强风险治理和治理能力建设的同时，，，，，，，，进一步加强对子公司的领导和援手，，，，，，，，做到寓监管于服务之钟祝。。。。。

要对峙内表兼建抓修养，，，，，，，，显著加强市场化能力能力。。。。。。要着眼长远提能力，，，，，，，，以打造国内一流的现代数据产业集团为指引，，，，，，，，对照前期造订的资质提升规划，，，，，，，，一步一个足迹、一年一个台阶，，，，，，，，持续健全美满各类业务资质，，，，，，，，打造拥有鲜明特色的盐数品牌。。。。。。要分层分类搞培训，，，，，，，，对峙问题导向，，，，，，，，聚焦公函写作、政策钻延注财政投资、商务接洽、贴心服务、客户关系维系等方面扎实发展分层分类培训活动，，，，，，，，全面打造“提笔能写、开口能讲、遇事能谋、处事能成”的复合型人才行劣祝。。。。。要加压奋进促成长，，，，，，，，要以更高尺度、更严要求加强自身建设，，，，，，，，不休加强理论进建、实际磨炼、专业训练，，，，，，，，年内做到读一本书、领一本证、写一篇调研文章、提供一个项目线索、一个市场化业务信息。。。。。。

要对峙全面从严抓风格，，，，，，，，不休提升市场化落实效力。。。。。。要强化纪律端正执行，，，，，，，，分管辅导和单元掌管同道要对峙以上率下，，，，，，，，加强对员工的监督治理，，，，，，，，做到治理上从严，，，，，，，，生涯上关切，，，，，，，，工作上压担，，，，，，，，形成同责共担、志同道合、安危与共的活泼局面。。。。。。要狠抓落实效力提升，，，，，，，，持续强化“闻令而动、听令而行”执行意识，，，，，，，，牢固设置“今天再晚也是早，，，，，，，，明天再早也是晚”的效能意识，，，，，，，，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和责任感，，，，，，，，不休加强集团凝聚力、战斗力。。。。。。要堵肺风险隐患底线，，，，，，，，做好汗青遗留问题处置，，，，，，，，持续优化融资结构，，，，，，，，加快推动信誉AAA评级工作，，，，，，，，不休加强抗风险能力。。。。。。要造浓宽严相济氛围，，，，，，，，对峙严管与厚爱相结合，，，，，，，，既要严格纪律端正，，，，，，，，又要成立健全容错纠错机造，，，，，，，，激励员工斗胆创新、敢于担任，，，，，，，，为集团高质量发展提供倔强保险。。。。。。

集团整个辅导班子成员参与。。。。。。

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