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进一步提高市场化运营的信心刻意。。。。。。要在全面总结一季度工作的基础上，，，，，，深刻分析当前存在的问题和不及，，，，，，着力查找原因，，，，，，出格是在项目交付、专业技术能力等方面的问题，，，，，，造订纠偏措施，，，，，，以越发鼓满的周到、越发高昂的斗志、越发求实的风格，，，，，，为全面实现各项年度指标工作奠定基础。。。。。。 

进一步优化市场化运营的顶层设计。。。。。。要梳理集团经营系统，，，，，，加快集团商务营销行列建设，，，，，，持续汇聚业务协同合力、提升产品联动效力。。。。。。要固化治理模式，，，，，，加快推动“一法子一平台一查核”建设，，，，，，不休强化项层次准化治理。。。。。。要提升交付能力，，，，，，充分阐扬集团资源优势，，，，，，深入产品“二次开发”能力。。。。。。要严格查核尺度，，，，，，将指标业绩作为工作查核评价的尺度，，，，，，刚性兑现。。。。。。

进一步打牢市场化运营的基础工作。。。。。。要充分借鉴优良公司在市场经营过程中堆集的良好经验和做法，，，，，，进一步理顺集团薪酬分配系统，，，，，，加快出台绩效查核规划。。。。。。要明确各岗位职责，，，，，，加快构建商务经理、解决规划经理以及交付经理的“铁三角”行劣祝。。。。。要结合自身赛路，，，，，，深刻钻研行业，，，，，，加快构建生态库，，，，，，不休美满产品矩阵，，，，，，积极推介服务，，，，，，提供解决规划。。。。。。

进一步提升市场化运营的浓密氛围。。。。。。要站位集团高质量发展全局，，，，，，萦绕“研发、售前、交付、运维”产品服务全流程，，，，，，紧抓市场机缘，，，，，，系统经营营销工作，，，，，，持续美满商务营销系统，，，，，，确保高质量实现既定的指标工作。。。。。。

进一步压实市场化运营的各方责任。。。。。。要做行动的“巨人”，，，，，，牢固设置“今日事今日毕”的效能意识，，，，，，秉持“事不转身抓落实”的工作风格，，，，，，高尺度、快节拍推动各项工作落实。。。。。。要找问题的“答案”，，，，，，辅导干部要带头践杏装一线工作法”，，，，，，加强调查钻研，，，，，，援手协排解决造约子公司市场化发展的难点问题。。。。。。要当合作的“表率”，，，，，， 部门、公司要相互向前一步走，，，，，，相互补台、相互共同，，，，，，确保工作高质高效推动。。。。。。要做忠诚的“表率”，，，，，，对峙抓主抓沉，，，，，，分清轻沉缓急，，，，，，不休提高工作落实的效能效力，，，，，，确保做一件成一件。。。。。。